在徐文娟的指导下，当地一个合作社主打产品辣椒成功申报“绿色食品”，产值效益提升了20%至30%……在安徽农业大学，70多个这样的产业联盟，就像一个个“科技哨站”矗立在江淮大地之上。 

现在正值夏季蔬菜生长旺季。安徽农业大学徐文娟副教授，从明光到定远，马不停蹄，两天时间跑了7个蔬菜种植大户，查看蔬菜生长状况，手把手指导新品种种植管理关键技术。

从去年担任明光市蔬菜产业联盟首席专家以来，徐文娟率领团队，围绕当地蔬菜产业存在的问题，从新品种引进、绿色防控、蔬菜标准园创建到高效种植模式推广，为当地的蔬菜产业发展开出了一系列“对症良方”。

在她的指导下，当地一个合作社主打产品辣椒成功申报“绿色食品”，产值效益提升了20%至30%……在安徽农业大学，70多个这样的产业联盟，就像一个个“科技哨站”矗立在江淮大地之上。

    70多个“科技哨站” 助推农业科技推广突破“最后一公里”

安徽农业大学新农村发展研究院成立于2012年4月，是教育部、科技部批准的全国首批十个新农村发展研究院之一。成立之初，就被赋予了明确的任务和目标——推动办学模式改革与机制体制创新，换言之，就是要探索新型大学农业推广模式。

“促进农业转型升级，服务全面脱贫攻坚任务，对于农业大学，关键是要探索新的农业技术推广模式，解决好农业科技推广‘最后一公里’的问题。”安徽农大校长程备久教授说。

在研究发达国家农业推广成果经验的基础上，同时结合安徽农大30年走“大别山道路”的经验，学校提出了“一站一盟一中心”的农业推广模式构想。“一站”即“区域性的农业综合试验站”，是新型农业推广服务平台载体。“一盟”即“学校与县级政府共同组建的新型产学研合作组织”，是农业科技成果转化、推广的制度保障。“一中心”即“学校与县级政府共同组建的专事农业推广服务的实体性事业单位”，是校县合作的联合办事机构。

“这种构想，是从农业生产和高校办学的实际出发，确保农业技术始终面向农业现代化一线，同时又解决了农业推广服务长效机制的问题。”新农村发展研究院院长张承祥说，“综合试验站”建在田间地头，就像“科技哨站”，实现了高校的科研与农业技术需求的无缝对接。区别于以往的产学研合作模式，学校发展目标与地方政府推进农业现代化目标融为一体，形成共商共建共享共管的长效机制。

从大学自身来看，这种模式变过去的“游击队”为“正规军”，把“单一服务”拓展到“全产业链”，针对农业产业的实际需求精准发力。

    老区诞生的新模式 实现科研成果转化“有头有尾”

学校把突破点放在了著名的革命老区金寨县。金寨不仅是安徽农大“大别山道路”的起点，也是安徽省完成全面脱贫攻坚任务的主战场。

2013年12月，安徽农大与金寨县签订了共建新型农业推广服务平台的协议，按照“一站一盟一中心”的模式，开启农业技术推广的新模式。

安徽农大探索了“四体融合”的运行机制，即将学校的研发主体与地方行政主体、推广主体和N个新型农业经营主体联合起来，组建成一个政、产、学、研、推紧密结合的产业联盟，实现农业技术“最初一公里”与“最后一公里”的无缝对接。“安徽农业大学金寨县现代农业产学研联盟”重点组建了茶叶、高山有机稻、生态养殖、蔬菜、中药材、农村环境整治等10个农业主导产业联盟。

茶叶是金寨县特色主导产业。因为良种茶园少、管理粗放、绿色意识不强、加工设备落后，金寨茶叶的市场一直开拓不起来。安徽农大组成以张正竹为首席专家的4人专家组，金寨县也成立了6人农技推广专家组，选择了一笑堂茶叶花石基地、谢裕大茶业金寨分公司等9个服务对象。既有学校的“洋专家”，又有当地的“土专家”，加上农业经营主体，实现了科研成果转化“有头有尾”。

福驾茶业有限公司是金寨当地的一家龙头企业，公司想利用丰富的夏秋茶资源开发红茶，但一直苦于没技术。张正竹带着专家组来到福驾茶业，连续熬了4个通宵，调制出别具一格的优秀“金寨红”，投放市场后一炮打响。此后，农大专家又指导企业制定了《地理标志产品金寨红茶》省级标准，获得了国家农产品地理标志产品证明商标。