大丰收创始人周单介绍大丰收运营模式

　　“传统的农资行业存在农资行业信息不对称、企业信息化程度低、缺少行业大数据沉淀、物流水平落后、金融资源不充分、社会化服务水平低等诸多痛点。”作为农业互联网领域代表，大丰收创始人周单介绍，农资企业要搭上互联网快车，首先要解决企业内部信息化的问题，包括渠道信息化、传统交易信息化、管理信息化，并在此基础上逐步实现营销的互联网化、数据资产的互联网化、服务的互联网化等，借助互联网的应用来提升服务能力、拓展新型渠道和整合产业链资源。

我会种CEO毕湘黔分享互联网技术趋势下种植户的习惯与需求的改变

　　我会种CEO毕湘黔结合当前互联网发展的新技术，围绕种植户习惯、新思维接受程度以及实践操作能力等问题分析了农业互联网平台运营的现状，他指出：“农业互联网领域需要不断进行技术研发和模式创新，在实践操作方面，一方面要结合种植户的接受程度，另一方面要学会整合农业全产业链多方资源，通过互联网为农民提供线上农资采购通道、免费种植指导、病虫害及土壤监测防控、农技知识传播等，优化了传统农资采购渠道、提高行业效率、降低中间费用，使农民利益实现最大化。”

　　除了农户的需求在提高，企业的经营方式也在改变。上海永通化工销售总监丁振涛介绍，随着行业洗牌速度加剧，高度同质化的竞争，农资销售的毛利也在不断下降，可以说行业整体进入了产品微利时代。企业营销方式要由传统的贸易营销时代进入技术营销时代，通过技术服务带动产品销售才是长久发展之道。

成立丰创研究院实现互联网与植保服务无缝对接

　　会上，大丰收发布成立了国内首家互联网(种植)实验室——丰创研究院。联合全国诸多知名院校一起，为种植提供包括土壤监测服务、农药检测服务、肥料检测服务、农药残留检测服务、土壤重金属检测服务、农产品重金属检测服务、作物病害分析检测服务、柑橘黄龙病检测服务等全方位的植保服务，从而推动农业技术新发展。