中国一拖：搭建全员创新平台 加快推动技术创新

　　搭建全员创新平台 加快推动技术创新

　　中国一拖立足企业发展实际，搭建全员创新平台。自2007年以来，中国一拖在公司范围内开展了“岗位创新、岗位创效”活动。明确提出了技术创新、管理创新、岗位创新三个重点，引导公司上下攻难关、创效益。打破系统壁垒，整合优势资源，将过去传统的立项攻关、合理化建议、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等活动融为一体，真正搭建起了全员参与的活动平台。

　　中国一拖围绕主导产品技术突破，加快推动技术创新。借助于“岗位创新、岗位创效”活动的开展，通过模式创新、技术升级、基础建设等创新性工作，有力地促进了行业技术产品的升级换代。一是创新研发模式。采取“以我为主、合作开发”的新型研发模式，与国内外知名研发机构联合开发项目，获取了关键核心技术。二是提升制造能力。完成了一批具有技术先进、能力保证、节能环保特征的重点建设项目。三是加强基础建设。投资建设了国际先进、国内一流的中试基地。

　　在“岗位创新、岗位创效”的活动中，中国一拖不断深化战略管理，积极探索模式创新，着力夯实基础管理。结合企业自身资源优势，开展运营平台建设，推进模式创新。

　　随着“岗位创新、岗位创效”活动的持续深化，中国一拖陆续组建了18个由劳模名字命名的劳模创新工作室。由劳模带头结合实际专长，积极围绕创新攻关和师带徒两大任务，推动了劳模工作室由劳动模范个人创新向团队群体创新的转变。

　　保持核心业务优势 实现业务转型升级

　　在“双创”活动中，中国一拖将技术创新的重点放在整机技术和关键零部件技术的突破上。随着动力换挡拖拉机、电控柴油机技术的完全掌握，中国农机企业已经基本具备了与发达国家农机企业同台竞争的底气。通过“双创”活动的开展，中国一拖通过搭建创新平台，激发全员创业的主动性，将人数的劣势转化为推动企业发展的创新优势。

　　下一步，中国一拖在创新发展思路上，将以“聚核铸强、创新驱动、发展成套”为指导思想，保持现有核心业务领先，发展农业装备成套产品和解决方案，创新业务发展模式，确保中国农业装备领导者位势。

　　一是在创新业务发展上，突出“4个核心业务、2个支持业务、4个延伸业务”，即做大做强核心业务，做优做专支持业务，延伸拓展制造服务、后市场拓展、“三农”融合、特专车辆等业务，实现业务的转型升级。二是在创新产品技术上，推进拖拉机、柴油机的技术升级和品质提升，保持产品及技术领先优势；提升营销能力，扩大品牌影响力，保持核心业务市场优势；强力推进拖拉机海外市场突破。三是在创新运营模式上，通过建立现代农机/农业示范园，促进农机、农艺、农场融合；构建平台商业模式，为用户提供成套解决方案。四是在创新国际化经营上，大规模“走出去”，以战略市场突破带动全球市场。高水平“引进来”，推进国际合作，探索与海外知名企业的合资合作以及对特色农机企业的并购。